10月19日，中國樂凱總經理李東在副總經理楊永寬、樂凱華光董事長劉中道、中國樂凱戰略部部長張倫、資產部部長宋文勝、樂凱華光副總經理趙秀婷等一行陪同下蒞臨華?？萍紮z查指導工作。華?？萍级麻L王智、總經理郭建森等陪同調研并匯報工作。座談會上，郭建森匯報了華?？萍嫉幕厩闆r、2023年生產經營完成情況、2024年及后續發展規劃、亳州分公司發展情況等內容，并匯報了需協調支持事項。郭建森對中國樂凱及樂凱華光領導一行的到來表示歡迎，并代表公司對大家長期以來的關心、支持和指導表示感謝。他表示，華?？萍紝⒕劢垢黜椫攸c任務，堅持落實好兩級集團公司在“成本筑基”工程、“質量一個百分點”工程、“市場鑄劍”工程各項工作要求，堅定信心，攻堅克難，全力決戰四季度，全面完成今年的各項工作任務。王智對下一步公司的重點工作做補充匯報。一是落實精益管理，持續推動改善，加強學習提升班子成員的履職能力和專業能力。二是領導班子深入現場，一線辦公抓實抓緊各項專案攻堅工作。三是加強重點工作、重點項目考核力度。四是著力構建組織人才梯隊培養體系，加強校企合作交流，雙向賦能，破解公司技能型人才緊缺問題。五是以黨建引領國企“混改”文化融合，創新開展各類活動內容將優秀的樂凱文化、華光文化和華福文化建設深度融合，助力公司高質量發展。六是從嚴從實抓好安全生產工作，壓緊壓實環保責任，加強現場檢查盯控，嚴把關鍵環節，確保公司安全穩定運行。楊永寬表示，華?？萍济媾R當前嚴峻形勢，員工依然精神狀態飽滿、工作狀態斗志昂揚，經營班子想方設法破解困難，各項基礎管理工作、成本壓降工作、安全環?？荚u工作等卓有成效，給予高度贊揚。結合下一步工作提出四點要求：一是要加強月度經營指標制定的連續性和穩定性，確保四季度經營指標的達成。二是提前謀劃明年重點工作、和經營指標，理清工作思路，做到有目標定位，有項目支撐。三是重點投資項目做好論證評審，確保方案可行、風險可控。四是強管理、增效能，多措并舉做好費用管控，樹立過“緊日子”的思想，算好管理賬，做實挖潛降耗。李東對華?？萍级嗄陙砣〉玫某煽兘o予充分肯定，評價公司“業績有貢獻、管理有亮點”，并對后續工作提出具體要求：一是準確把握當前形勢，堅定發展信心，按照樂凱和華光各級工作會要求，奮力開拓優質市場、提振信心、防范風險，確保完成全年目標任務，努力爭取更好結果。二是要梳理清楚公司整體發展規劃和思路，同時兼顧靈活。堅持大局意識觀，圍繞“干實事、干大事、干成事”工作總基調，奮力實干擔當，各項工作要干出亮點、抓出成效。三是要提升公司合規管理水平，從“管”上強化，堅持合規經營；從“幫”上轉變，確保審計整改落實到位；從“放”上落細，放低管理者身段、放開管理者手腳大膽作為，夯實公司高質量發展根基。四是厘清公司重點工作任務，以提高經營質量為核心工作，梳理公司核心業務，增強核心功能，?提高核心競爭力。未來發展，嚴格按照上市公司要求標本兼治、源頭治理，建立健全上市公司內生合規管理機制，專注主業、穩健經營，不斷提高經營水平和發展質量。中國樂凱戰略部副部長劉斌、中國樂凱辦公室文秘安衡、樂凱華光公司辦副主任王鑫，華?？萍伎傊壱陨项I導參加上述會議。

10月16日，中國樂凱總會計師臧偉帶領財金部長谷永軍、財金部袁欣娜一行蒞臨華?？萍颊{研指導工作，樂凱華光總經理張戈、總會計師梁芳，華?？萍键h總支書記、董事長王智，總經理郭建森等班子成員陪同調研并參加座談。臧偉一行深入一線現場檢查了公司煙包生產車間、納米銀線交互一體機生產車間及智慧展廳等，詳細了解了公司生產經營及項目建設情況。在座談會上，華?？萍伎偨浝砉ㄉ紫葘﹃皞ヒ恍械牡絹肀硎練g迎，同時就公司1至9月份工作開展情況、公司未來發展規劃、華?？萍假裰莘止厩闆r、“成本筑基工程”開展情況作了詳細匯報。臧偉對公司在推進精益生產管理、項目建設和“成本筑基工程”等各項工作予以肯定，并提出了三點要求：一是強化成本管控，在鞏固現有成果的基礎上，持續把握成本筑基工程的核心要求，細化財務核算顆粒，使財務核算更加系統化、科學化。二是要加強“兩金”管理，緊盯目標，掛圖作戰，細化指標、倒排時間，強化落實，牢固樹立底線思維，確保目標完成。三是夯實基礎管理，進一步梳理業務結構和業務模式，理清下一步的發展方向和目標措施，加強規范化管理，進一步提升企業核心競爭力。王智表示，華?？萍几骷壒芾砣藛T將通過不斷學習，努力提升管理能力，著力打造一支管理水平高、執行能力強、適應新時代企業發展需要的管理團隊。在“兩金”管控上，多維度發力，逐步提升營銷團隊整體素質水平，加強回款任務考核；聚焦存貨管理精細化水平的提升，增強存貨管理能力。同時，有效推進公司設備自動化升級改造，提升設備運行效率，全力沖刺四季度，為實現年度目標保駕護航。郭建森表示，下一步，華?？萍紝栏衤鋵嵕嫔a管理，并啟動成本筑基第二階段工作，進一步優化企業經營成本，加強“兩金”管理，減少資金沉淀，促使企業資金正常流轉，預防企業債務風險，保障企業發展更加健康有序。公司副總經理陳焱，總會計師張珂，副總經理吳敏，行政中心負責人王斌，總經理助理龐新春、岳永偉參加上述活動。

10月12日，中國樂凱副總工程師邵穎、樂凱華光副總經理宋鑫，在樂凱研究院副院長紀雪梅、樂凱研究院合成化學室副主任李永杰、樂凱華光技術質量部副經理王旭的陪同下蒞臨華?？萍季G色包裝印刷產業園區調研指導工作。公司黨總支書記、董事長王智，行政中心負責人王斌等陪同調研。邵穎一行深入公司煙包生產車間、軟包生產車間、智能交互一體機展廳實地調研，詳細了解了華?？萍籍a品生產工藝、現有生產設備等情況。在交流座談會上，董事長王智詳細介紹了公司發展歷程、技術創新、產品研發及戰略規劃等情況。軟包事業部技術總監劉長海對高阻隔膜氧化硅新材料在食品包裝領域的應用、推廣情況做詳細介紹。煙包事業部工程研發總監王曉就高阻隔膜氧化硅的新型應用場景--煙包保濕盒在中煙公司的研發情況做交流匯報。調研組對公司在高阻隔膜市場應用中的發展現狀、產業布局等方面取得的成績給予充分肯定，并提出了合理的意見和建議，表示未來樂凱研究院會針對華?？萍荚诟咦韪裟ぎa業應用、研發創新、分析檢測等方面提供全方位支持。下一步，華?？萍紝@高阻隔膜新材料新工藝的應用，持續提升自主創新能力，進一步增強市場競爭力和發展活力，搶抓機遇、乘勢而上，推動華?？萍紝崿F轉型升級，創造新的更大成績。

中秋節，又稱月夕、秋節、仲秋節、八月節、八月會、追月節、玩月節、拜月節、女兒節或團圓節，是流行于中國眾多民族與漢字文化圈的傳統文化節日。值此佳節來臨之際，9月27號中午，公司工會組織開展了“濃情迎中秋，趣味猜燈謎”的主題活動，宣揚中國優秀傳統文化，體現企業風采。公司工會提前籌劃安排猜燈謎活動，相關部門積極配合做好前期準備工作。中午12：30，員工就餐完畢來到活動現場，辦公室副主任李鑫為大家講解活動規則，工會主席杜康向全體員工送上節日問候與祝福，希望大家通過猜燈謎活動體驗濃厚的節日氣氛，感受中華文化之美，隨后宣布活動正式開始?；顒蝇F場精心布置了充滿節日氣氛的彩色謎條，燈謎內容豐富，燈謎包含中秋文化、安全生產文化、天文地理常識等內容，燃起了大家的猜謎興趣。大家紛紛來到謎條面前，認真地琢磨謎面思考謎底，你一言我一語地互相提示和討論，猜對者即可到兌獎處排隊領取一份獎品，整個過程歡聲笑語，其樂融融，節日氣氛充斥全場。本次活動進一步弘揚優秀傳統文化，推動社會主義核心價值觀融入員工節日生活，渲染了濃厚的節日氣氛，增添員工“迎中秋、慶國慶”歡度佳節的快樂與喜悅，促進員工之間交流與溝通，增加員工的企業歸屬感，為企業經營高質量發展營造出積極向上的良好氛圍。

為構建青年大學生與公司領導的有效溝通渠道，幫助新入職大學生更好、更快地適應工作環境，盡快實現“校園人”到“職場人”的角色轉變。同時讓新入職大學生能夠認知自我、學習創新、積極努力，增加大家對企業的認同感和忠誠度，9月27日晚，公司組織開展2023年入職本科生“中秋茶話會”活動。公司總經理郭建森、副總經理陳焱、總會計師張珂、副總經理吳敏、行政中心負責人王斌、總經理助理岳永偉出席活動。公司總監及相關單位經理級人員，以及2023年入職的本科畢業生等50余人參加此次活動。25位本科生一一進行自我介紹，結合自己的專業、經歷，暢談收獲和體會，分享入職感悟，對下一步如何做好工作、發揮個人價值進行了展望。交流氣氛熱烈融洽，充分展示了大家對加入華福大家庭的自豪和對未來的美好憧憬。最后茶話會進入游戲環節-----擊鼓傳花，由“中獎者”進行才藝展示，公司辦張雅、煙包品質部樊澤江等人展示了個人風采。公司總經理郭建森對參會人員致以節日的問候！面對熱情洋溢、青春活力的大學生，作為有經驗的“過來人”，結合自己在工作中積累的經驗和感悟，給出大家未來發展的建議，并提出了殷切的期望和要求。一、堅持學習、埋頭苦干郭總淺談個人職業生涯，特別強調要堅持學習。只有不斷給自己補充知識、接收新事物，踏踏實實、埋頭苦干，然后經過知識、經驗和見識的積累，才能有了正確價值觀，最終走上創業成功之路。二、以人為本、以事為基郭總以本人為例，講述在創業打拼之初，始終堅持先學做人、以人為本，自律、自強、自信，同時以自己獨特的人格魅力，吸引周圍的人自愿投身到自己的事業中去，再者以事為基，認認真真干實事兒，堅持執著的精神，把每一件事情都做到完美極致。三、攻堅克難砥礪奮進每個人在創業打拼的這個過程中都會遇到很多風雨挫折，每當遇到“大風大浪”的時候，要始終堅持鍥而不舍、奮力拼搏、攻堅克難的過程，最終會披荊斬棘、攻克了一個又一個壁壘。四、報恩過往、實現價值當一個人財富積累到一定程度，要學會用自己的成效和實際行動報答父母、報答家人、報答領導、報答隨我一起打拼的同事、報答這一路走來幫助過我的人、報答社會，從而實現自己更高的社會價值。公司總經理的談話精髓，貫穿于整個活動現場，激勵著年輕一代更健康地成長，鼓舞著新老員工繼續發揚拼搏奮斗的精神，華?？萍嘉磥砜善?！

合法合規創造價值；合法合規守護價值；合法合規是打擊競爭對手的有力武器。2023年是實施《中國航天科技集團有限公司關于進一步深化法治建設的實施意見》“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是華?？萍紝崿F跨越發展的奮進之年。為了提高公司管理人員的法律意識、證據意識。完善法律風險提示預警機制，提升法律風險防范效果；進一步嚴密合同簽訂準備、文本起草、審核評審、授權、簽訂、履行及變更、驗收歸檔各環節流程。9月27日，公司法務李艷禮針對公司存在一些簡單的重復發生的問題，例如：簽訂不合規、簽訂日期空白，簽名錯誤、授權不合規等方面進行合同基礎知識培訓。公司全體市場人員、客服部、采購部、一體機、軟包事業部、煙包事業部、遵義分公司等相關人員參加培訓。培訓內容包括合同的基本概念、特征及形式，合同準備階段的法律風險及防范，合同簽署階段的法律風險及防范，合同爭議的解決等。通過此次培訓，將合法合規要求嵌入崗位職責和業務流程，提升重點領域和關鍵環節的合法合規管理水平，使參訓人員查找到經營管理中的薄弱環節，認識到自身在合法合規方面存在的不足，進一步增強合法合規意識和管理水平。

9月22日，“愛黨愛國愛華光團結進取勇擔當”團體對抗賽暨“沙場秋點兵決戰一百天”誓師大會在華光園區隆重舉行，總助以上公司領導、五百余名華光干部員工參加活動，黨委副書記、工會主席李樹森主持活動。華?？萍即黻爡⒓哟舜位顒?。劉中道董事長做動員講話：“企業發展，和大自然一樣，既有陽光燦爛的日子，也有風雨交加的時刻。后疫情時代，無論行業還是企業，都面臨著巨大困難。今年以來，我國經濟逐步擺脫疫情影響，延續恢復向好態勢，但在通脹持續、金融市場動蕩、債務壓力上升、地緣政治緊張等多重負面因素影響下，世界經濟仍面臨下行壓力，國內經濟恢復也面臨需求不足、結構性矛盾與周期性問題交織等制約。面對種種壓力，印刷企業包括華光在內仍需堅定信心，守住本業，積蓄發展動能，在大變局時代走好走穩發展之路。”劉中道強調，在當前企業爬坡過坎的關鍵時刻，我們必須進一步統一思想、提振精神，把大家敢于爭先的決心、敢于競爭的勇氣、敢于戰斗的意志、敢于勝利的豪情，帶到今后的工作中，以決戰決勝的姿態全力攻堅一百天，為明年的工作夯實根基。他對提振干部員工精神狀態提出四點要求：一、眼中有光，也就是要有干事的目標與方向；二、走路帶風，也就是要有奮斗的激情與豪情；三、聲如洪鐘，也就是要有擔當的底氣與硬氣；四、擲地有聲，也就是要有落實的韌勁與狠勁。劉中道說，最后，我想用一首短詩《勝利屬于我們》作為我今天講話的結尾：在風雨交加的戰場上，我們勇敢地迎風前行。不論道路多么曲折艱險，我們絕不退縮，毫不畏懼；我們團結一心，眾志成城，用堅強的意志把夢想追尋。不論前路多么漫漫，我們絕不放棄，勇往直前；用勝利的號角聲，喚起我們內心的激情。不論未來有多么遙遠，我們絕不屈服，永遠堅定。勝利屬于我們，屬于我們的夢想，不論付出多少努力和汗水。我們相信勝利的曙光，永遠在我們心中閃耀！華?？萍级麻L王智參加誓師發言。他表示，為保證全面完成2023年各項目標任務，我們將主要采取以下保障措施：一是積極開拓市場，支撐高質量發展；二是強化成本筑基，提升盈利能力；三是強化“兩金”管控，規避經營風險；四是加強生產組織，實現增產增效；五是狠抓品質管理，提升競爭能力。王智表示，戰鼓聲聲撼人心魄，號角嘹亮催人奮進。四季度決戰的號角已經吹響，通過本次誓師大會，眾志成城的華福人必將再接再厲、一鼓作氣，以更大的決心、更超常規的力度，堅持目標引領，不斷形成攻堅態勢、掀起大干熱潮，奮力完成全年各項目標任務，為樂凱華光的高質量發展做出積極貢獻。劉中道為誓師人員授旗，宣誓人員在旗幟上簽名，堅定言必信、行必果的決心，做到為目標不遺余力、用戰績捍衛榮譽。公司工會緊密結合企業生產經營實際，設計多種競賽項目，充分調動了廣大員工的參與熱情。通知一經發出，華?？萍碱I導立即響應，積極組織各事業部、職能部門等相關人員進行人員籌備、活動規則講解等前期準備工作。在團體對抗賽中，華?？萍冀涍^激烈的預賽選拔，體育競技類項目的“消防英雄”“乘風破浪”“眾志成城”順利晉升決賽。經過激烈的角逐，華?？萍即黻牁s獲“消防英雄”競技賽第一名，“眾志成城”對抗賽第二名的佳績。此次活動既是一場展示公司職工斗志昂揚精神風貌的盛會，又是一聲凝聚力量、鼓舞干勁的號角，它以運動的魅力、拼搏的精神，為推動企業高質量發展匯聚更大力量。華?？萍紝⒗^續堅持初心與使命，保持乘風破浪的拼搏精神，上下一心，眾志成城，大干一百天，決勝四季度！

2023年9月18日，中國樂凱集團有限公司組織驗收專家對我司單張紙多色膠印機、多色卷筒料凹版印刷機設備購置項目和華?？萍甲窳x分公司膠印機設備購置項目進行了竣工驗收。中國樂凱資產運營部部長宋文勝、中國樂凱資產運營部高級業務經理張文革，樂凱華光副總經理趙秀婷、戰略推進部主任科員孫湘鋒，華?？萍级麻L王智、總經理郭建森、副總經理陳焱，以及華?？萍脊巨k、行政安環部、設備工程部等有關部門人員參加會議。會議由中國樂凱資產運營部部長宋文勝主持。本次項目竣工驗收由中國樂凱組織專家在南陽市內鄉縣華?？萍紵煱a業園進行。專家組組長由南陽師范學院李超教授擔任，專家組成員由南陽金牛彩印集團有限公司工程師趙旭峰、南陽市寰宇印務有限責任公司董事長張合義、南陽二機石油裝備集團股份有限公司財務部長郭曉航、南陽理工學院教授王志奎組成。會上，專家組聽取了項目建設情況匯報，經質詢和討論，并對項目資料進行審查與現場查驗，對項目建設情況給予高度評價和認可，并針對項目實際建設情況交換了具體意見。專家組認為，該項目已完成了批復的建設內容，實現了批復的建設目標，具備了竣工驗收的條件，一致同意上述2個項目通過竣工驗收現場驗收。郭建森對專家組辛勤工作表示感謝。他表示，華?？萍紝⒁源舜卧u審為契機，堅持智能化發展，促進效率、效益雙提升。同時真切希望專家組多指導，多幫助，多提寶貴意見，幫助華?？萍枷乱浑A段工作更上新臺階。宋文勝對華?？萍荚O備購置項目通過專家組評審表示祝賀。他指出，華?？萍缄P鍵進口設備購置項目建設，大幅提升了公司在印刷包裝領域設備的先進制造技術及創新水平，具備了較高的行業性示范引領能力。希望華?？萍汲掷m做好關鍵設備的高標準日常維護保養，確保項目建設穩定、持續發揮效益。

導讀：2023年是河南華福包裝科技有限公司成立7周年，回首7年，公司在探索中改革、在改革中發展，堅定履行為包裝印刷產業提供完美的產品和服務的定位，始終秉承“誠信立足、創新致遠、傳承匠心、爭創一流”的經營理念。這一切，都離不開公司員工的頑強拼搏和艱苦奮斗。他們在不同崗位，用自己的專業、智慧、堅毅、創新與拼搏為公司發展注入強勁動力，并為公司帶來意義非凡的發展和改變。本期我們專訪的主人公是市場部總監—苑鵬飛。有夢不覺天涯遠，揚帆起航再出發。充滿光明和夢想的遠征，光榮激勵著我們，夢想召喚著我們。我們要拿出勇氣，拿出干勁，繼續奔跑、不懈奮進，讓明天更美好，闊步新征程、昂首向未來。他說：“把目標變成結果，是我的使命”。問：您什么時候加入企業的呢？最初的時候有什么故事與迷茫的？我是2015年8月加入企業的，至今已有8個年頭了。也沒什么值得大書特書的故事，我是方城人，之前在深圳一家酒包裝設計公司上班，一直困惑與在深圳還是在家鄉發展，機緣巧合，得知家鄉有這么大一個印刷包裝企業，通過了解，公司的發展理念、戰略定位和強大實力，深深的吸引了我，就毅然決然的加入了。問：這么多年看著公司、與公司共進退，看到時代與市場帶給公司哪些變化呢？這個時代發展之迅猛，不必多言。在這個時代高速發展的背景下，作為一家為消費品提供服務的企業，受益于社會消費水平的提高，客戶對于酒類包裝的需求也日漸旺盛。得益于上級公司的關心指導和公司各級領導的共同努力，公司從成立之初的兩三百人的工廠，發展成為有遵義、亳州、宿遷、徽縣四個分公司近2000人的包裝產業公司。從單一的服務酒類的小工廠，發展成為有酒包事業部、煙包事業部、水印事業部、軟包事業部、一體機事業部等多元化的能為客戶提供一站式一體化全產業鏈服務的行業龍頭。從服務于豫酒的一個地方性包裝廠，發展成為植根中原、服務全國一線品牌諸如洋河、古井、汾酒、習酒、金徽、西鳳、雙匯、娃哈哈、牧原、河南中煙等的大型包裝產業集團。從名不見經傳的地方企業，發展成為中國印刷百強第49位的央企。問：在印刷包裝行業中，您認為公司的產品有哪些優勢和獨特之處？目前印刷包裝企業魚龍混雜，良莠不齊。與同行對比，公司優勢明顯。一是央企背景，在印刷包裝行業公司是為數不多的央企背景的企業，為公司的高速發展注入了強大的領導力、發展動力和雄厚的資源資金優勢。二是提供一站式一體化全產業鏈的服務，提供從設計、打樣到后期的生產、物流配送等一站式服務，從水印、膠印、凹印等的全產業鏈服務。三是立足中原，處于黃淮名酒帶，距離中國較知名的白酒企業距離適中。四是經過多年發展，形成了良好的品牌基礎，在洋河、古井、習酒、金徽等知名白酒企業有極高的口碑。問：公司最具創新性和市場競爭的產品或服務是什么（服務的客戶是哪類群體）？請分享一些成功的客戶案例。公司主營業務為紙質印刷品包裝，具體就是酒盒、食品盒、煙盒和各種紙箱，主要服務客戶為全國各大酒類企業、食品類企業和煙草企業。公司成功的客戶案例不勝枚舉，比如與古井合作，從一個不起眼的供應商發展成為中標額過億的戰略供應商。比如與洋河的合作，從一個邊緣供應商，發展成為合作體量過億的主要供應商。比如與金徽的合作，從一個剛入門的供應商，發展成為中標額過億的重要供應商。等等等等，在公司發展歷程中，太多這種值得自豪和驕傲的經典案例了。正是這一個一個經典案例，帶動了我們高速的發展和良好的品牌積淀。問：公司如何與客戶合作以確保產品滿足其需求？1、建立專業服務團隊組建“六個一”專職服務團隊，即由總經理帶隊，一名市場總監、一名業務人員、一名工程技術人員、一名設計人員、一名品質人員、一名客服人員全職為客戶提供專業的全天候的產品服務。2、提高專業服務水平團隊成員定期做專項培訓學習，具備同行業豐富的經驗，掌握了客戶產品相關知識要領及要求，團隊善于總結分享，加之員工本地化年輕化優勢，比較熟練掌握客戶產品相關知識，并熟記產品各項要求。3、完善的服務體系公司有完善的服務流程、系統專業的服務機制，成熟穩定的服務團隊由總經理主導，從市場、客服，到計劃、生產、品質，形成一個完善的服務鏈條和體系，完全能滿足客戶所有產品相關的服務要求。4、及時的信息反饋機制當客戶有產品服務需求時，需求信息經過專業的流程傳達市場、客服的同時，也會傳達到公司各個專業部門，重要信息會通過總經理辦公室直接傳達至公司高層及總經理。公司高層領導會將客戶的需求下達到各個部門，有專門人員按系統流程快速執行。5、高效的異常處理機制當發生異常時，會立即做出反應，10分鐘之內控制住異常擴大，2小時之內，制定出有效的異常處理方案，確保在3~6小時將異常徹底消除，并杜絕后續類似事件發生。問：目前您所在的崗位的主要責任（工作內容是什么？）和挑戰是什么？主要崗位職責協助市場總經理健全優化市場團隊，主持部門日常工作；參與公司年度經營規劃，制定銷售策略方案并分解具體目標與推進計劃；制定市場開發計劃并做市場調研等信息搜集工作；制定售前、售中、售后服務方案，不定期拜訪重點客戶與客戶滿意度調查；指導技術研發提供產品服務一體化解決方案并分析客戶新品需求的研發；定期進行對賬異常、銷售回款、庫存出貨跟進，對進行風險控制；指導監督各下屬的工作進度與管理。問：您的管理團隊的理念和風格是什么？或者您有什么好的經驗或方法嗎？市場是企業發展的龍頭，是強調結果導向和執行力的部門。所以怎么把目標變成結果，是我管理團隊的出發點。主要有以下幾個方面：一是提升團隊的專業和素養；二是走出去動起來，全面拓展市場；三是以結果為導向，打造強大的團隊，完成目標任務；四是建立健全考核機制，優勝劣汰，保持團隊活力與競爭力。問：您認為目前市場競爭的現狀如何？面臨哪些挑戰？您是如何看待的？目前市場競爭有如下幾個特點：1、受經濟形勢大環境影響，煙酒消費市場低迷，渠道庫存居高不下，終端動銷困難，導致包裝需求持續低迷。2、同行價格競爭加劇。面對持續低迷的大環境，各個同行都在想盡辦法求生存，價格競爭十分慘烈，同類產品價格持續下行。3、新品開發頻繁?？蛻魹榱诉m應市場需求，不斷地開發新產品，以求降低成本，吸引消費者，從而帶動產品銷售。上述市場競爭形勢，對公司的成本管控、快速響應、品質管理和工藝研發等都提出了新的要求。

9月7日下午，中國樂凱副總經理楊永寬在樂凱華光公司辦副主任王鑫陪同下到華?？萍颊{研指導工作。公司黨總支書記、董事長王智，總經理郭建森，副總經理陳焱，總會計師張珂，副總經理吳敏，行政中心負責人王斌，總經理助理龐新春、岳永偉陪同調研并匯報相關工作。座談會上，總經理郭建森首先匯報了公司1-8月份整體經營情況，存在的問題以及下一步工作措施。吳敏就公司市場鑄劍行動進展、當前面臨的形勢和存在的困難、后續工作計劃進行專題匯報。張珂、岳永偉分別就公司1-8月份主要財務指標完成情況、產品毛利分析、單個產品成本毛利核算案例演示、成本筑基工程進展（成本筑基驗收標準）等進行專項匯報。楊永寬首先對華?？萍级嗄陙砀黜椆ぷ魅〉玫某煽儽硎究隙?，中國樂凱領導班子對華?？萍几黜椆ぷ骷挠韬裢?、充滿信心，希望華?？萍碱I導班子要繼續保持不等不靠精神，搶抓發展機遇，做好轉型發展。針對后續工作，楊永寬提出三點要求：一要強化成本管控華?？萍碱I導干部要強化組織領導，強化關鍵環節把控，確保成本管理工作落到實處。二要注重風險把控堅持把風險管控擺在更加重要的位置，嚴格防控各類風險，保障企業穩健高質量發展。三要做好戰略謀劃針對未來業務發展方向，華福領導班子要深入研究，認真謀劃，既要考慮規模，更要兼顧效益。要全力以赴朝著有利于公司發展、業務發展的方向大膽創新和努力奮進，促進華?？萍及l展再上新臺階。黨總支書記、董事長王智對楊總的到來表示歡迎，并表示將認真貫徹落實好楊總的各項指示精神。公司辦副主任李鑫參加上述會議。